The Semco Style 5 Principles to transform the way we work
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チームのセルフマネジメント

チームのセルフマネジメントが実現している状態とは、様々なチームが独自の判断で会社全体に貢献する調整や意思決定を行えている状態です。そういった状態を支えるのは以下の3つの柱です:

  • ピアパワー(同僚の影響力)を制御メカニズムと持つ自動制御的なチームガバナンス(統治)
  • 当事者意識(経営者意識)を刺激する、関係者全員による現場での実践(Skin in the game)
  • セルフガバナンス(自己統治)に命を吹き込む人材開発

「集団としての責任の分かち合い」と「個人個人の貢献」をいかに活性化できるかが、組織ポテンシャルの開花の鍵となります。

コミットメントのカルチャー

結果に対して報酬を与える

自分の給与を自分で決定する

インパクトのポイントシステム

同僚間の力(ピア・パワー)の活用

ボトムアップのアセスメント

全員参画型採用

才能開発

社内登用を優先させる