The Semco Style 5 Principles to transform the way we work
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クリエイティブイノベーション

クリエイティブイノベーションとは、「起業家的(独立精神溢れる)情熱」と「卓越したオペレーション」を掛け合わせ、新しいものを生み出していきます。クリエイティブイノベーションを実現するための柱は以下の3つの柱です:

  • 「箱の中」で考える:継続的改善のためにできることに目を光らせ、様々な取り組みを絶えず行っていく
  • クリエイティブなスペース:イノベーションをテーマとしたフォーラムや「これまでの当たり前」を突き崩す全員参画型民主的臨時ミーティングなどを開催し、組織全体で未来を自由に模索する機会を持つ
  • 起業家精神(独立精神): 「個々が独立して仕事を遂行するサテライト(衛星)アプローチ」と「ネットワークを張り巡らしパートナーシップを組んで行う連携アプローチ」を上手くハイブリッドに組み合わせ実践する

向こう見ずな組み合わせで、イノベーションの価値を掛け算していく。

Toolkit - SSI 5 Pillars Japan

信頼

大人を大人として扱う

結果に対して報酬を与える

全員参画型採用

組織の状態評価

役割と責任を定義する

目先6ヶ月を考慮して毎月改訂・更新していく継続予算

みんなで数字を学ぼう

会社生活サバイバルについてのシンプルなマニュアル

クオリティオブライフ(人生の質)を優先する

特権にきっぱりと別れを告げる

シチュエーショナル・リーダーシップ(状況に応じて立ち現われるリーダー)

ルールは「書いて、消して、書き直す」もの

カルチャー統合

自分の給与を自分で決定する

社内登用を優先させる

ルールを最小限に抑える

取締役会のライブ中継

取締役会に一度参加してみる

インパクトのポイントシステム

ヒエラルキー(階級制)の最小化

情報はみんなのもの

チームのメンバーがチームの目標を決める

帳簿を外部ステークホルダーにも公開していく

肩書・役職の力を有効活用する

会って、進んで、挑戦する

ジレンマ会話をする

常に「理由」を問う

部門の垣根を取り払う

代替コントロール

チームのセルフマネジメント

徹底的なステークホルダーアライメント

クリエイティブイノベーション

取締役会に一度参加してみる

特権にきっぱりと別れを告げる

取締役会のライブ中継

大人を大人として扱う

みんなで数字を学ぼう

クオリティオブライフ(人生の質)を優先する

会社生活サバイバルについてのシンプルなマニュアル

ルールを最小限に抑える

ルールは「書いて、消して、書き直す」もの

シチュエーショナル・リーダーシップ(状況に応じて立ち現われるリーダー)

目先6ヶ月を考慮して毎月改訂・更新していく継続予算

結果に対して報酬を与える

自分の給与を自分で決定する

インパクトのポイントシステム

社内登用を優先させる

全員参画型採用

役割と責任を定義する

組織の状態評価

カルチャー統合

帳簿を外部ステークホルダーにも公開していく

肩書・役職の力を有効活用する

CEOのローテーション

CEOのローテーション

ヒエラルキー(階級制)の最小化

部門の垣根を取り払う

情報はみんなのもの

ジレンマ会話をする

会って、進んで、挑戦する

常に「理由」を問う

正気ですか?

正気ですか?

チームのメンバーがチームの目標を決める

良識を使う

良識を使う

漫画を使って学ぶ

漫画を使って学ぶ

分かりやすい報告書

分かりやすい報告書

本部の終焉

本部の終焉

会計監査を最小限にする

コントロールではなくプロセスを構築する

コントロールではなくプロセスを構築する

一歩下がったマネジメント

一歩下がったマネジメント

解雇よりも給与削減

解雇よりも給与削減

企業概要説明を再定義する

企業概要説明を再定義する

社会契約を共同プロデュースする

社会契約を共同プロデュースする

会計監査を最小限にする

ボトムアップのアセスメント

ボトムアップのアセスメント

我が社へようこそ

我が社へようこそ

ラッシュアワーMBA

ラッシュアワーMBA

成長プロジェクト

成長プロジェクト

柔軟な働き方

柔軟な働き方

パフォーマンスのパラダイムシフトを起こす

パフォーマンスのパラダイムシフトを起こす

同僚間のスチュワードシップ

同僚間のスチュワードシップ

アイディアの流れを創る

アイディアの流れを創る