The Semco Style 5 Principles to transform the way we work
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チームのセルフマネジメント

チームのセルフマネジメントが実現している状態とは、様々なチームが独自の判断で会社全体に貢献する調整や意思決定を行えている状態です。そういった状態を支えるのは以下の3つの柱です:

  • ピアパワー(同僚の影響力)を制御メカニズムと持つ自動制御的なチームガバナンス(統治)
  • 当事者意識(経営者意識)を刺激する、関係者全員による現場での実践(Skin in the game)
  • セルフガバナンス(自己統治)に命を吹き込む人材開発

「集団としての責任の分かち合い」と「個人個人の貢献」をいかに活性化できるかが、組織ポテンシャルの開花の鍵となります。

Toolkit - SSI 5 Pillars Japan

信頼

大人を大人として扱う

結果に対して報酬を与える

全員参画型採用

組織の状態評価

役割と責任を定義する

目先6ヶ月を考慮して毎月改訂・更新していく継続予算

みんなで数字を学ぼう

会社生活サバイバルについてのシンプルなマニュアル

クオリティオブライフ(人生の質)を優先する

特権にきっぱりと別れを告げる

シチュエーショナル・リーダーシップ(状況に応じて立ち現われるリーダー)

ルールは「書いて、消して、書き直す」もの

カルチャー統合

自分の給与を自分で決定する

社内登用を優先させる

ルールを最小限に抑える

取締役会のライブ中継

取締役会に一度参加してみる

インパクトのポイントシステム

ヒエラルキー(階級制)の最小化

情報はみんなのもの

チームのメンバーがチームの目標を決める

帳簿を外部ステークホルダーにも公開していく

肩書・役職の力を有効活用する

会って、進んで、挑戦する

ジレンマ会話をする

常に「理由」を問う

部門の垣根を取り払う

代替コントロール

チームのセルフマネジメント

徹底的なステークホルダーアライメント

クリエイティブイノベーション

取締役会に一度参加してみる

特権にきっぱりと別れを告げる

取締役会のライブ中継

大人を大人として扱う

みんなで数字を学ぼう

クオリティオブライフ(人生の質)を優先する

会社生活サバイバルについてのシンプルなマニュアル

ルールを最小限に抑える

ルールは「書いて、消して、書き直す」もの

シチュエーショナル・リーダーシップ(状況に応じて立ち現われるリーダー)

目先6ヶ月を考慮して毎月改訂・更新していく継続予算

結果に対して報酬を与える

自分の給与を自分で決定する

インパクトのポイントシステム

社内登用を優先させる

全員参画型採用

役割と責任を定義する

組織の状態評価

カルチャー統合

帳簿を外部ステークホルダーにも公開していく

肩書・役職の力を有効活用する

CEOのローテーション

CEOのローテーション

ヒエラルキー(階級制)の最小化

部門の垣根を取り払う

情報はみんなのもの

ジレンマ会話をする

会って、進んで、挑戦する

常に「理由」を問う

正気ですか?

正気ですか?

チームのメンバーがチームの目標を決める

良識を使う

良識を使う

漫画を使って学ぶ

漫画を使って学ぶ

分かりやすい報告書

分かりやすい報告書

本部の終焉

本部の終焉

会計監査を最小限にする

コントロールではなくプロセスを構築する

コントロールではなくプロセスを構築する

一歩下がったマネジメント

一歩下がったマネジメント

解雇よりも給与削減

解雇よりも給与削減

企業概要説明を再定義する

企業概要説明を再定義する

社会契約を共同プロデュースする

社会契約を共同プロデュースする

会計監査を最小限にする

ボトムアップのアセスメント

ボトムアップのアセスメント

我が社へようこそ

我が社へようこそ

ラッシュアワーMBA

ラッシュアワーMBA

成長プロジェクト

成長プロジェクト

柔軟な働き方

柔軟な働き方

パフォーマンスのパラダイムシフトを起こす

パフォーマンスのパラダイムシフトを起こす

同僚間のスチュワードシップ

同僚間のスチュワードシップ

アイディアの流れを創る

アイディアの流れを創る